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近日，海西重機(jī)召開(kāi)ERP工程啟動(dòng)大會(huì)，拉開(kāi)了項(xiàng)目建設(shè)從籌劃到實(shí)施的序幕，公司信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入新階段。

海西重機(jī)引進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，集財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行閉環(huán)管理。這是海西重機(jī)實(shí)現(xiàn)管理變革和管理提升的過(guò)程，它通過(guò)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使企業(yè)內(nèi)部的各種資源充分整合，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)水平、運(yùn)營(yíng)效率得到全面提升。

全面推進(jìn)實(shí)施ERP項(xiàng)目，既是武漢總部的總體戰(zhàn)略部署，又是海西重機(jī)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，逐步提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，是推進(jìn)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率的必然選擇。屆時(shí)將為海西重機(jī)全面提升管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。