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2012年12月4日至5日，由公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委、紀(jì)委、工會(huì)、人力資源部等部門負(fù)責(zé)同志組成的考核小組，對(duì)公司中層管理人員和主持工作的部門主管進(jìn)行了年度考核。

各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工都積極參與到本次考核中，各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)并匯報(bào)了2012年度各部門的主要工作、遇到的問(wèn)題及明年的工作計(jì)劃?？己私M領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽(tīng)取了各部門的工作匯報(bào)后，又分別與被考核部門員工逐一了解部門工作的開(kāi)展情況和建議。考核組對(duì)各部門取得的現(xiàn)有成績(jī)予以了充分的肯定，并對(duì)各部門的工作提出了更高的要求，對(duì)個(gè)人都指出了改進(jìn)的建議。

本次考評(píng)是360度全方位考核：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)相互之間，部門員工對(duì)本部門領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”等五方面進(jìn)行綜合考評(píng)打分。這種360度互動(dòng)考核有效促進(jìn)了各部門間的工作交流與溝通，也為部門間更為密切的合作架起了橋梁，同時(shí)也讓公司更為準(zhǔn)確的掌握各部門現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)公司今后的決策和用人原則有很好的指導(dǎo)作用。