青島海西重機有限責任公司認真落實集團公司工作會議精神，“以世界眼光看市場，國際標準看產(chǎn)品，強化基礎(chǔ)管理”。從技術(shù)、生產(chǎn)、管理及供應(yīng)等五個方面都提出了降低成本的措施，保發(fā)展。
1、合同明細報價制度，對所有承制項目要求對材料，配套件、輔料等必須逐一詢價，核算產(chǎn)品的實際成本后在承接合同，減少因漏報、價格失真等造成的損失。
2、優(yōu)化設(shè)計，與同行業(yè)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品進行對比，吸取別人優(yōu)點，對我司產(chǎn)品進行改進。減少因設(shè)計干涉、漏項或不合理造成的返工成本。
3、完善供應(yīng)商管理體系，加大對供應(yīng)商的管理。與主要供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議價格（在原供貨價格基礎(chǔ)上再降價），在目前市場前景不好的情況下，大家共同承擔成本。
4、堅決執(zhí)行目標成本管理制度，加強成本在執(zhí)行過程中的控制力度。外包、外協(xié)、外購超過目標成本不準簽訂合同，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中超過目標成本不準生產(chǎn)，直至找出問題，實現(xiàn)目標成本。并對生產(chǎn)中每一筆成本損失都進行相應(yīng)考核。
5、提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低期間費用。對所有生產(chǎn)的產(chǎn)品都規(guī)定標準周期，產(chǎn)出標準周期一律考核，標準周期以內(nèi)的進行必要獎勵，減少期間人力成本及設(shè)備占用成本。
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