1月17日，海西重機(jī)2020年工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會在901會議室順利召開，公司黨委書記、董事長鄧振山主持會議。
會議總結(jié)了2019年取得的成績，進(jìn)一步明確了2020年工作思路。公司總經(jīng)理張懷志，紀(jì)委書記朱聲凱，以及副總經(jīng)理代振華、楊少波、李儒新先后圍繞公司2020年方針目標(biāo)進(jìn)行了工作部署。會議表彰了公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，組織簽署了《2020年方針目標(biāo)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《2020年承包合同》，明確了公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉潔建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的責(zé)任與目標(biāo)。
鄧振山強(qiáng)調(diào)，公司黨委將2020年確定為降本增效年，我們要主動(dòng)適應(yīng)市場，刀口向內(nèi)，“削足適履”，要從規(guī)范入手提升管理、要從協(xié)同入手提高效率、要從降本入手提高效益，推動(dòng)2020年各項(xiàng)工作。
從規(guī)范入手提升管理。一是制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成規(guī)范化體系，做到“行為有規(guī)則有標(biāo)準(zhǔn)、行事有制度有流程”，促使部門及員工形成良好的工作規(guī)范。二是以落實(shí)巡察整改為契機(jī)，提高公司黨建體系化規(guī)范化建設(shè)水平，著力突出建強(qiáng)基層黨支部，充分發(fā)揮聯(lián)合黨支部的優(yōu)勢和橋頭堡作用，承上啟下，形成合力，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
從協(xié)同入手提高效率。一是提高全員勞動(dòng)效率。每位員工都要端正工作態(tài)度，擺脫安逸思想，不斷提高工作技能，不斷提高工作效率，做到心中有目標(biāo)，腦中想結(jié)果，眼中盯關(guān)鍵，以公司的目標(biāo)為準(zhǔn)繩，明責(zé)履責(zé)。二是提高協(xié)同效率。各部門在履行自身職責(zé)的時(shí)候都要講協(xié)同效率，拋棄“等、靠、要、拖、推”的思想，從公司的角度、從交付的角度通盤考慮，提高協(xié)同效率。三是協(xié)同好廠內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場和用戶交付現(xiàn)場兩個(gè)現(xiàn)場，齊心協(xié)力保交付。
從降本入手提高效益。一是提高降本能力。牢固樹立節(jié)約意識，強(qiáng)化責(zé)任成本執(zhí)行，持續(xù)挖掘設(shè)計(jì)降本、配套件采購、成本損失等方面的降本潛力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)“兩費(fèi)”管控，加強(qiáng)預(yù)算審核，執(zhí)行“鐵板預(yù)算，剛性考核”。三是提高質(zhì)量管理能力。質(zhì)量是底板工程，是市場準(zhǔn)入的門檻，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，不講質(zhì)量是無用功，不講成本是無效功，牢記馬聚勇書記《質(zhì)量警醒“15多15少”》，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理“7多7少”的現(xiàn)狀，補(bǔ)齊質(zhì)量短板，全面提高質(zhì)量管理水平。
2020年，讓我們咬定目標(biāo)、迎難而上、奮力拼搏，全面落實(shí)黨的十九大精神，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以提質(zhì)降本增效為重點(diǎn)，聚焦提高盈利能力，聚焦提升效率效益，聚焦提升核心競爭力，運(yùn)用信息化手段，全力提高協(xié)同效率和全員勞動(dòng)效率，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)海西更加美好的明天！
武漢船機(jī)2019 年度“科技成果獎(jiǎng)”、“管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“公司標(biāo)兵”
2019年度“四好”班子
2019年度優(yōu)秀管理者
2019年度優(yōu)秀基層管理者
2019年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人
2019年度新聞宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人
2019年度優(yōu)秀員工
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